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团队建设

公司通过各种平台为员工提供不同形式的学习、培训机会;定期邀请外部专业机构做专业培训、交流,提高员工的综合素质和工作能力。

 

公司将投研团队能力的培养作为公司发展的核心部分,投资能力的增长和清晰的职业发展规划是研究员个人的头等“福利”。

 

公司主要依据个人对公司贡献的大小进行考核与激励,有效地将物质激励和精神激励相结合,激励员工的工作积极性,为公司更好地发展打下了良好的基础。